3.4 项目考核

招行数据中心项目管理的考核是以项目作为个体落实的，考核内容既包括中心层面的项目管理KPI，也包括针对日常敏捷行为的评价。同时，为加强对项目的控制，PMO也鼓励项目经理建立基于项目目标和团队协议的奖惩措施。

1.项目管理KPI

招行数据中心PMO制定的项目管理KPI是基于项目个体的，覆盖了项目整个生命周期的考核方式。

立项材料质量满意度：用于反映项目立项规划设计能力的指标。

Sprint冲刺阶段性成果评分：用于反映工作目标达成情况的指标。

敏捷习惯评分：用于反映敏捷行为有效性的指标。

项目结项交付成果满意度：用于反映项目结项的最终质量认定的指标。

2.敏捷行为评价

招行数据中心PMO制定了日常敏捷行为的评价机制，通过指定人员参与各个项目的站立会、月度项目评审会的形式，对各项目的敏捷行为执行情况进行评价。评价的内容如下。

站立会：检查内容包括时间控制、站立会内容、沟通方式、工作协调情况和看板使用情况等。

月度项目评审会：检查内容包括完成时间、评审形式、回顾形式、组织形式和看板使用情况等。

计划会：检查内容包括会议准备情况、目标分解、目标描述和目标验收标准的制定情况等。

3.项目经理的奖惩措施

为了使项目成员更好地参与敏控项目管理流程，PMO鼓励项目经理通过导入团队协议的方式，明确项目团队达成一致的原则和行为准则，并以此制定相应的奖惩措施。奖惩措施的示例如下。

团队内部四会（计划会、站立会、冲刺会、回顾会）不能迟到，迟到者，在微信群发红包。

每月自己承诺完成的冲刺，需要全力以赴完成，没有完成冲刺的成员，如果没有特殊原因，需要在微信群中发红包。

每天同时在做的任务不能超过5个，如果超过，在微信群中发红包。