3.2　建筑业劳务管理专业技能

3.2.1　人力资源配置计划

1.人力资源配置计划编制依据

（1）人力资源配备计划。人力资源配备计划阐述人力资源在何时、以何种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分详细的，也可能是框架概括型的。

（2）资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。

（3）制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。

2.人力资源配置计划编制内容

（1）研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。

（2）研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。

（3）研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配置。

（4）研究测算劳动生产率。

（5）研究测算职工工资和福利费用。

（6）研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和选聘方案。

3.人力资源配置计划编制方法

（1）按劳动定额定员，根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。

（2）按岗位计算定员，根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。

（3）按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等计算生产定员人数。

（4）按比例计算定员，按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。

（5）按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。

（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。