1.3.1 项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。要注意的是，项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”，但究竟何为“特别大”，目前业内没有统一的定义，PMI给出的说法是：大型项目通常需要10亿美元或以上的成本，可影响上百万人，并且将持续数年。事实上，这个说法也比较含糊。

项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。它包括将多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。与单个项目相比，项目集具有以下特点：

（1）项目集可能包括所属各项目范围之外的有关工作，而这些工作本身也可以看作是一个项目。

（2）项目集可以是长期持续下去的，也就是不断地执行各种项目。例如，希赛项目管理研究院的PMP培训就是一个无明确结束时间的项目集，尽管其中每一期培训班都是具有明确结束时间的项目。

（3）一些持续性的日常运营可以看作是项目集，然后分解成很多项目，以便采用项目化管理。从理论上来说，任何一个持续进行的工作都可以分解成一系列的项目。

由于一个项目集包含了若干个相互之间存在关系的项目，所以项目集比项目规模大、复杂程度高、管理难度大。因此，管理项目集的方法和管理项目的方法有所区别，项目集的管理更加侧重于项目之间的接口和集成的管理，而对项目集经理的能力要求比对项目经理的要求更为全面。

在项目集生命周期中，项目被启动后，项目集经理开始对项目经理进行监督和提供指导。项目集经理并不对项目进行管理，而是对项目之间的工作进行协调。项目集经理的关键职责包括对项目之间的相互依赖关系进行识别和监控、处理项目集的项目中不断出现的问题，以及跟踪每个项目和其他非项目工作对项目集整体收益的贡献。因此，项目集管理过程集成的本质就是对每个项目或项目集的流程进行协调。