心理诱导术:怎样有逻辑地说服别人
上QQ阅读APP看本书,新人免费读10天
设备和账号都新为新人

第5章 装糊涂的应对方法

顾客虽然有从众心理,爱占便宜,我们给予了此类的满足,到了快要签单的时候,顾客却突然变得高深莫测了。其实我们都明白,在我们面前的客户并不是高深莫测的,只是客户在装糊涂。一旦装糊涂,就显得高深莫测了。其他时候不要紧,但是在签单的时候装糊涂会让人很头痛。打心理战术,玩高深,就让人难以捉摸。

其实万变不离其踪,还是价格搞的鬼:

这时,我们要反思自己是否承诺过什么没有兑现,这是顾客反悔最常见的原因之一:

1.顾客记着优惠而忘了条件,总希望你无条件给予优惠。

2.优惠有时间限制,过了时间限制没有得到优惠而不想付款。

3.也有可能是你催促得不紧,让顾客感觉自己未被重视。

在交谈过程中,我们一定要注意信息的传达是否到位,尽量少谈题外话,想办法强化客户头脑中产品的各种促销措施,优惠限制条件等等,尽量不要等到付款前才重复。因为优惠的具体信息,条件,数量等等顾客很难记清楚。而在交谈过程中我们如果过多提到优惠措施力度,会使得顾客忽视掉优惠的前提条件。最后,顾客会坚持认为自己没有听错、记错。即使其他方面都已敲定,在这个环节上顾客不肯退让,也会令人为难。

慎用口头承诺,促使客户守信

很多行业都流行着口头承诺,也有很多长期合作者愿意用这种简便的方式,避免路途和程序的折腾。这些口头承诺看似简单,实际却是建立在信用体系之下的。双方存在互利关系,有相互依存的需要,这时,局面相当于两个人在合作。而如果其中一方食言,另一方的利益就会受损。那么,如果这不是误会就是他们将不再合作的前兆。

对于新客户而言,彼此之间没有信用关系,买不买,签不签,其实决定权始终在顾客的一边。这种买方市场的状况,对营销员和业务员是一种严酷的考验。只有当新客户成为老客户,在维护方面才会减少此类摩擦。

面对已经被说服的新客户不愿意签单,装糊涂的局面,我们心中一定要清醒。如果是服务不到位,顾客最多在签单的时候抱怨几句,或者会提出一些小要求。但是已经同意签单的顾客装糊涂,我们一定要回想自己是否对顾客有过口头的承诺。或许你当时只是随意说的,但是顾客却可能就认定了。除了不轻易作口头承诺,只要做了就要兑现以外,要注意口头承诺的时机,一般都要等到顾客亮出底牌后再进行。否则当你做出承诺,可能顾客的需求也随着承诺水涨船高,既然已经占到便宜了,何不再进一步试试?

促使顾客慎重承诺

当我们遇到一个不爱承诺的人,对方对你的承诺不轻信,那么你承诺的动力就会减少。同理,当我们能做到慎重承诺的时候,顾客也能感觉到,只要说出来的话,就要兑现,否则他们自己也会感到尴尬。

也有很多顾客做出了承诺却兑现不了,最后不得已而放弃购买行为,那也是一种对个人自尊和威信的保护。所以,不要因为得到顾客的承诺而开心得太早,当他们做不到的时候,也会放弃的。当顾客口头作出承诺,我们感到承诺能够兑现,不会为难顾客,可以视为慎重承诺。而当顾客只是一时兴起,作出承诺,我们也不进行甄别,立即敲定,可能当客户想起其他因素不能兑现承诺的时候,感到非常为难。不如,我们在顾客作出此类承诺时,不失时机地提醒顾客,是否有没有考虑进来的因素。

哪些承诺是可以兑现的?双方都有契合点的,在时间,地点,款项方面都没有问题,有把握顺利进行的时候,这样具体地能够谈到细节并认定能实施的承诺,阻力非常小。只要双方配合度高,就可以兑现。

假设当你面前的客户明明公司不适合一次性购买量过大,库房又比较小的情况下,一定要一次性定大量的货物,而到时货物进库,发现存放空间严重不足,这时,还得你想办法。所以别担心一句提醒会伤害到顾客的自尊,也别担心一句提醒就使客户发现资金不足,不能如期购买产品。如果提醒伤害了顾客的自尊,你可以真诚地进行解释。如果提醒让客户发现资金不足,不能如期到账提走货物,这时顾客反而会感激你,待资金充足再与你联系。提醒总不会有错误。慎重对待承诺,使得顾客感觉你并不仅仅是为了完成这次任务,而是一个慎重的人,是为了客户好。

除了优惠力度不够,双方都有原因造成承诺没有得到兑现以外,还有一些未知因素。

未知因素有哪些?为什么实际情况可以兑现承诺最后却“黄了”呢?大多是人的性格习惯和行为习惯造成的。有的人原本就是所谓的“慢性子”,做任何事情不瘟不火,或者习惯拖延,这两个类型的人是最难对付的。一件原本有约定时限的事情,他们会找到这样那样的借口拖“黄了”。这类顾客大多是能够兑现承诺的,只是购买的意图不是太明显,所以不等快要用了,是不会主动联系你的。所以我们只能打电话催促,尽量促成签约。

明确回应不守信行为

对于顾客承诺了而且能兑现的事情一拖再拖的情况,该如何应对呢?这类顾客心理上大多认为这是一件小事,对自己也不会造成什么影响,所以能按兵不动。而营销员生涯中会经常遇见这样的客户,虽然你辛辛苦苦说服他购买,但是到了最后却因为这样那样的因素“黄了”单。争取主动是应对这类事件最好的办法。我们不要因为害怕得罪客户而不敢明确地提出来,你越回避,他们越感觉你也不是很重视。我们态度明确地提出请求,让客户不要失信,否则会造成两个后果:

1.我们为顾客辛苦地服务,又搭上车费,花销,时间等等,客户却无动于衷。明确说明希望客户尊重我们的工作,客户听后也会发现自己行为的不妥之处;

2.告诉客户如果继续这样拖下去,自己跟领导没有办法交代。另外,工作完成得不好,也会挨批评。

我们要敢于要让客户明白,你对他的失信感到不满。而这个后果,在以后的业务来往中,如果经常出现会影响顾客正常收益,对客户是没有好处的。

顾客的糊涂有奥秘,揭开奥秘还要靠观察,只靠嘴巴上讲大道理是行不通的。多想想,多观察,客户的心理满足了,你的应对到位了,事情就成了。如何引导客户是我们自己的事,切勿让一个长期拖延又爱食言的客户养成对你失信的坏习惯。