好战略是激活自我

看到一个个公司的新年度规划，有的公司要做到200亿元营业额，有的要做到800亿元营业额，有的甚至要做到1000亿元营业额。其实，一家做到200亿元营业额的公司，一定是商业模式的革命，而不是原商业模式的数字变大。如果只是规划规划，无限臆想或自我极端构思也就罢了，但如果拿着客户与员工的生涯规划去做赌注，那就太可怕了。

所以，务实的规划，也只是在大环境好的前提下，增长30%~50%。如果一年增长100%，那说明我们的命运好、产品好，真心为客户提供了价值。这不是规划得好，而是我们的行动力超出了规划，是值得祝贺的事情。

不要看哪家企业规划了什么，做企业拼的是耐力。在硅谷有一句名言：不要看竞争对手做了什么，而是看客户需要什么。

长松咨询，不可能规划十年以后要成为多大的企业，如果没有创造价值，其实什么企业也没有存在的必要，包括长松咨询。长松咨询应该务实地把内功做好，做专业的系统管理，做人才的培养，为民营企业这样的精准客户服务，让客户在起步过程中完善基本的管理系统知识体系。

长松咨询不可能成为别人的救世主，不可能帮助别人暴富，不可能让别人不劳而获。所以，帮助企业建立管理系统，先从民营企业老板的意识做起，接着从管理系统建立做起，再从人才打造做起。这就是长松咨询的产品从战略、系统、人才三个角度入手的原因。

一个不理性的老板，一定会让企业走向疯狂，然后灭亡。一个不理性的咨询机构，会让很多企业家走向疯狂，然后集体灭亡。所有的奇迹都是建立在知识体系与资源能力的基础之上的，做梦固然是好事，但底牌是真东西，好战略是激活自我，而做梦般的战略只能欺骗自己。

所以，长松人要务实地做规划，不要把自己当成神。