1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义

在这里先解释下重量级团队的概念，重量级团队（Heavyweight Team）是指有明确的共同目标/愿景的跨专业部门的团队。每个团队成员均致力于共同目标的达成，有明确的角色定位和职责范围。重量级团队通过灵活、有效的沟通，确保相关职能部门都参与进来相互协同，并在各个阶段提供职能部门的贡献。重量级团队是依托实体组织（业务或职能部门）建立的、以业务流程为主导、聚焦于业务成功的管理团队。重量级团队成员实行矩阵式（双重）管理。重量级团队的有效运作是建立流程型组织的基本前提。重量级团队和职能部门的区别是：重量级团队主战，面对独立产品领域制定业务战略并组织和协调资源实施战略，促进高质量交付和让客户满意，对本业务领域的业务成功负责；职能部门主建，开展相关专业团队的能力建设、人才梯队建设、关键技术积累、知识共享管理、经验传承，对相关专业领域的技术领先性和人才梯队建设负责。

表1-3是产品规划涉及的重量级团队名称及简介。

表1-3 产品规划所涉及的重量级团队名称及简介

（续）

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案例

以安克创新公司的产品目录为例，对应设置部分重量级团队示意图如图1-1所示。

图1-1 重量级团队示意图

在以上这些团队中，IRB、IPMT、BMT/SPDT等重量级团队是产品经营管理的主体，他们每年基于战略规划/年度业务计划流程完成对业务中长期规划（3～5年）及下一年度的规划（涵盖业务假设、商业目标、预算投资等），同时基于产业、产品、平台、技术等进行投资决策管理，完成战略目标、费用、人力等要素的宏观分配。产品线IPMT、产品领域BMT/SPDT作为管理产品的负责人以及管理产品的经营单元，对该产品线产品的端到端管理和全生命周期管理负责。产业端到端的商业计划、平台技术的投资策略由IRB/IPMT决策，而各个产业相关的需求、单点技术则授权给SPDT决策。单产业强相关的商业决策授权给SPDT后，为保障决策质量，SPDT决策结果会上报给IPMT，同时IPMT可按季度、年度等方式对SPDT决策结果进行集中审视。SPDT负责的产品所在阶段分为孵化期、投入期、成长期、成熟期和衰退期（详细内容参见第四章），其牵引点由不考核财务指标到逐步牵引规模、利润到投资回报率。PDT基于产品路标及内外部需求，滚动规划产品的版本计划，并组织产品端到端项目交付团队完成产品版本、特性的交付。IRB/IPMT运作的有效性决定了投资决策的有效性，PDT运作的有效性决定了产品是否具备端到端竞争力。IPMT/SPDT/PDT几个维度的比较结果如表1-4所示。

表1-4 IPMT/SPDT/PDT的比较