第一章 概述

本章概要介绍与产品规划工作相关的背景知识，如产业目录的概念，产品规划相关重量级团队定义，如产品组合管理团队、需求管理团队、需求分析团队、产品组合规划团队、产品路标开发团队、项目任务书开发团队，企业研发投入比例建议、产品管理工作内容等。其中，产品组合管理团队负责产品线的战略规划、年度业务计划、管理产品组合和路标等工作。本章重点介绍产品组合管理团队成员及职责，会议运作与管理方式。除产品组合管理团队外，与产品规划相关的团队还有产品组合规划团队、产品路标开发团队、项目任务书开发团队等在本书后续章节会逐一介绍。特别要说明的是，为便于读者朋友们的理解，本书引入一些实际公司案例数据，这些案例数据均来源于公开渠道收集，还有部分是作者杜撰的，如有雷同，纯属巧合。