第五节　战略绩效管理模型总结

一、战略管理和绩效管理相结合，是深化绩效管理改革的必由之路

银行开展绩效管理工作的主要目的是提升员工积极性，提升银行业绩。传统的绩效管理能有效解决动力问题，提升员工积极性；但能否为银行带来业务转型或业绩提升，还要取决于合力和员工能力。

战略管理与绩效管理相结合，能保证员工努力的方向与银行的发展方向紧密结合，两者相结合统称为战略绩效管理。战略绩效管理是绩效管理发展的最高阶段，是深化绩效管理改革的必由之路，通过平衡考虑财务绩效与非财务绩效、短期绩效与长期绩效、过程绩效与结果绩效之间的关系，将组织的绩效成长与个人的能力提升相结合，从而提升企业的可持续发展能力。

二、战略管理包括战略规划、战略实施和战略落地三个步骤

战略管理包括战略规划、战略实施和战略落地三个步骤，三个步骤依次开展，形成动态循环。银行战略管理是统筹全局、面向长远发展，通过决策选择、资源配置和过程控制等手段进行动态管理实现目标的过程，因此需要遵循系统性和持续性的原则。

三、战略管理的成败关键在于战略分解和战略落地

战略规划不再是银行战略管理的难点，而战略实施、战略落地既是整个战略管理的核心，也是银行战略最终能否切实发挥其导向引领作用的关键所在。

四、以绩效管理为抓手，确保战略规划落地

绩效管理是支撑银行战略管理落地的工具。通过与绩效管理持续的运营机制进行联动，可以形成银行常态化的战略管理机制。战略管理各板块的设计均与绩效管理运营机制进行有机结合，确保最终真正实现战略管理的有效闭环。