2-4　零思考，从零开始有很多可能

工作中，我们必然要面临各种选择，是选择A方案还是B方案？是争取这个难缠的客户还是放弃？当我们在决定时，经常会陷入一个思维的死胡同，即怎么都想不出来，做事犹豫不决。

很明显，这与高效的工作效率是相悖的。

刘庭是位新晋宝妈，重入职场时有家公司向她抛出“橄榄枝”，待遇好，工资高，但是她却有很多顾虑——“会不会经常加班？”“会不会影响到家庭生活？”“自己能不能兼顾到孩子？”……这些顾虑一直在她大脑里绕来绕去，绕得她不知所措，一直犹犹豫豫。

“我到底该怎么办？”刘庭跑来问我。

听着刘庭絮絮叨叨着自己的种种想法，我内心也很矛盾，毕竟职场妈妈有着太多不易，一边是家庭一边是事业，确实难以兼顾。

为了更好地帮助刘庭，那段时间我思考了很多，也查阅了不少资料，最后推荐给她一个方法——麦肯锡的零思考法。

零思考法是什么？它的核心是去除外在的种种条件，让我们放下以前的考量，摒弃所有的惯性思维，让思维回归原点，从头开始思考。这是一种原本问题是什么、变成什么样才好的思考方法。

比如，通过五年的辛苦打拼，你终于成为事业有成的成功人士，但是这些年，为了事业你放弃了跟家人在一起的时间，一次次错过了美好的家庭聚会，错过了陪伴孩子成长的最佳时期。现在让你回到五年前，相对于现在，那时的状态就是零，让你重新选择，你还会做同样的策略吗？

如果你的答案是肯定的，那么你会继续执行已有方针策略，以实现预期结果。

如果你的答案是否定的，为了避免出现这种情况，你会尽快调整或者停止。

如果当初知道我现在的状态，我还会做同样的决定吗？在注意力集中在最初的阶段，仔细评估眼前的局势，并决定是否要处理这一问题。

这就是零思考的方式，也是它的核心原理。

零思考法可以由现在审视过去，更重要的是从未来审视现在。比如刘庭的愿望是不要错过孩子的成长过程，衣食住行全部照顾到，成为一个非常称职的妈妈。于是，我让她假想五年后她达成了愿望，“但是这些年你将时间和精力更多地放在家庭和孩子上面，事业上有所懈怠，经济上受到极大限制。”

“这样的生活是你想要的吗？”我追问。

“当然不是！我希望发挥自己的价值，让孩子看到一个更优秀的妈妈。”刘庭大声回答。

问题到这里已经很明了：“那你就朝着那个方向努力。”

零思考法并不复杂，回到零点，以此为界，画一条线作为新的起跑线。但许多人却做不好。为什么？因为容易受“沉没成本”影响。

什么是沉没成本？下面这个例子就能形象地说明。

沉没成本是过去已经发生且无法收回的成本，我们易受以前结果的影响，但我们要学会放下它，毕竟我们无论如何努力都无法改变过去。而最佳的决策应是最大化未来的收益，就是不要让自己掉进沉没成本的深坑，避免付出更高昂的成本，重新规划自己的行动。

几年前，我曾投资开办了一家酒吧，开业一年后我使出了各种办法，还是不能扭亏为盈，但是放弃又有些不甘心。怎么办？这时我问了自己一个问题，“如果一年前知道这样的状况，我当时还会开这家酒吧吗？”答案是否定的，如果想到是这种状况我自然是不会创办的，于是我开始想办法减少损失。

最后，我将酒吧低价转让了出去，虽然损失了十几万元，但是却收回了几十万的投资成本。后来，我将这笔资金投入到其他地方，获得了不错的回报。

从零开始的思考，是思考一切的可能性。我们不能改变过去，却可以为未来做出更好的决定。正如一句名言所说：“无论你走错了多远，你都可以回头。”