03 基于员工能力改善

公司对员工专业能力的要求，与个体能力成长需求总体上是一致的。任职资格管理一方面引导员工基于公司战略和绩效来提升能力，另一方面也为员工职业发展提供成长阶梯。对员工而言，如果个人意愿是积极的，个人能力准备是充足的，个体的绩效结果应该是正向的，如果相反，则是企业自身的管理问题，没能让员工尽其所能。从杨国安教授的研究来看，员工能力与企业绩效是正相关的。由此，我们在企业内部发展员工的能力，即是间接提升组织绩效。这个观点与KPI绩效考核是矛盾的，也印证了近年来对员工绩效考核的声讨与反思。从这个角度上，我们终于回归到员工个体绩效管理的根本，不是赤祼裸的考核，而是帮助员工发展能力、引导态度，这才是员工个体成长与企业发展的双赢思维。任职资格管理体系不只是检查员工的能力准备度，而且发展员工能力，发展基于公司战略和绩效要求相匹配的员工能力。根据“任职资格字典”来招聘新员工，减少盲目招聘带来的人力成本浪费。基于“任职资格字典”，开发配套的课程体系，为员工学习成长提供引导和帮助。以下以开发工程师（JAVA）高级课程体系为范例，供大家参考。

表2-1 开发工程师（JAVA）高级课程体系表

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