供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流

企业的供应链不是静止不动的，而是像一条河流，裹挟着原料、资金、技术等，在商业活动中的每一个参与者旁边流淌。而这条庞大的河流，又有三股支流：产品流、信息流、资金流。

供应链管理，实际上就是对产品流、信息流和资金流的集成管理。调整供应链设计，就是对产品流、信息流、资金流的重新整合。

企业管理中的“哲学三问”

网上曾经流行过这样一个段子：学校门口的保安都是深藏不露的哲学家，见到任何一个陌生人，他们都会过去，发出人类历史上最有名的哲学三问：“你是谁？你从哪里来？要到哪里去？”

其实，企业管理中也存在“哲学三问”：这是一家什么企业？要做什么？怎么做？（见图1-4）

1．这是一家什么企业：企业的主营产品是什么→产品流

企业的性质，实际上是由主营产品决定的。如果流水线上下来的是一箱一箱的面包，那么这就是一家面包厂，厂牌上也应该写成“×××面包厂”，或“×××食品有限公司”，而不是“×××服装有限公司”。

产品流是供应链的根本，涉及采购、生产、仓储、运输等领域。管理产品流，就是为了提高这些领域的效率。

2．要做什么：企业如何根据信息制定任务→信息流

市场瞬息万变，任何一件事都有可能对企业产生深远的影响，所以企业必须重视对信息的搜集，不能闭门造车。

信息流是供应链的神经系统，主要通过数据表现出来，为识别问题、分析问题、做出决策提供数据支持。对信息流产生影响的有信息技术的因素，但更多的是人的因素，包括消费者的思维转变以及市场行情的变化。

3．怎么做：企业需要付出多少成本→资金流

企业的经营离不开钱，从招聘人员，到购买设备，再到购进原料开始生产，这些都需要足够的资金支持。因此，资金流是供应链的动力。

循序渐进地调整供应链设计

企业经营管理者做出的决策，其实都是围绕产品流、信息流、资金流这三个方面进行的。对产品流、信息流、资金流重新设计，逐步优化，是提升供应链运行效率的有效方法。

这个优化的过程，应当是循序渐进的，一步一个脚印，根据实际表现逐步调整。要知道，在图纸上乱画很容易，但是实际运行就不那么简单了。调整供应链设计并不是一件容易的事，而是要进行综合考量的。供应链设计牵一发而动全身，要将产品流、信息流、资金流全部考虑在内。

很多企业家从公司外部调来优秀人才，对公司进行改革，却经常以失败告终，也正是由于这个原因，这些外部调来的人才，人们喜欢将他们称作“空降兵”。“空降兵”大多是行业内的顶尖人才，经验和能力远超常人，但是他们并不是从企业内部成长起来的，往往对企业的产品流、信息流、资金流缺乏足够的了解，贸然对企业进行改革，一下子很难取得理想的效果。

拓展阅读

供给侧改革：一场国家层面的供应链设计

2015年，中国政府提出了供给侧改革，全称是“供给侧结构性改革”，政府提出了供给侧改革的五大任务：

（1）去产能——积极稳妥地化解产能过剩；

（2）降成本——帮助企业降低成本；

（3）去库存——化解房地产库存；

（4）补短板——扩大有效供给；

（5）去杠杆——防范化解金融风险。

仔细研究一下便会发现，这是一场国家层面的供应链管理调整。简单来说，就是过去的产业结构太低端了，虽然有低成本优势，带动了各个产业的发展，但是这种经济结构是非常脆弱的，同质化竞争激烈，生产规模增长过快，造成了库存积压。如果不及时进行改革，最后肯定会爆发经济危机。

供给侧改革，就是用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给。其中一个重点是“去杠杆、去产能、去库存”，用消费升级促进产业结构的优化和调整。

【专家提醒】

产品流、信息流、资金流虽然是互相独立的，但是在实际运用过程中，它们三者往往是相互影响的。在改进和优化其中任何一项时，都难免会对其他两项造成影响。因此在设计供应链时，应当做综合考量。