4.4.1 备选方案分析

备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如，评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响，这有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。

很多进度活动都有若干种可选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的资源，使用不同规模或类型的机器，使用不同的工具，以及决定是自制还是购买相关资源等。举例来说，在软件开发项目中，某个模块需要1个普通程序员工作3个月才能完成，但如果使用高级程序员，则1个高级程序员2个月就可以完成；在软件测试工作中，既可以使用工具来帮助测试，也可以只进行纯人工的测试。

在完成活动的多种备选方案中，究竟选择哪一种方案，需要根据项目的实际情况来进行判断。例如，在上述软件开发项目中，如果时间是最大的约束，则选择使用高级程序员；如果成本是最大的约束，则选择使用普通的程序员。

监控项目工作、实施整体变更控制、规划范围管理、定义范围、规划进度管理、估算活动持续时间、规划成本管理、估算成本、管理质量、估算活动资源、控制资源、规划风险应对、监督相关方参与等13个过程使用了备选方案分析技术。

（1）监控项目工作。备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。

（2）实施整体变更控制。备选方案分析用于评估变更请求，并决定哪些请求可接受、应否决或需修改。

（3）规划范围管理。备选方案分析用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。

（4）定义范围。备选方案分析可用于评估实现项目章程中的需求和目标的各种方法。

（5）规划进度管理。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。

（6）估算活动持续时间。备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。

（7）规划成本管理。备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，例如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法（例如自制、采购、租赁等）的考量。

（8）估算成本。例如，备选方案分析用于评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。

（9）管理质量。备选方案分析用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量方案或方法。

（10）估算活动资源。备选方案分析有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案。

（11）控制资源。备选方案分析有助于选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延期交付或阶段性交付相比较，以权衡利弊。

（12）规划风险应对。对备选风险应对方案的特征和要求进行简单比较，进而确定哪个应对方案最为适用。

（13）监督相关方参与。在相关方参与效果没有达到期望要求时，应该开展备选方案分析，评估应对偏差的各种备选方案。