前言

随着项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。项目管理专业人员认证（Project Management Professional，PMP）是由美国项目管理学会（PMI）在全球推出的针对项目经理的资格认证体系，自1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。

一、写作目的

根据希赛网（www.educity.cn）的调查，参加PMP认证考试的考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试内容，同时又比较精简、通俗易懂的备考书籍。遗憾的是，作为PMP考试的指定教材，《项目管理知识体系指南》（以下简称为《PMBOK指南》）的内容繁杂，但落实到具体考点的知识讲解又过于简洁，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。而且，在PMP考试中，很多试题的知识点在《PMBOK指南》中并没有提到，据粗略统计，PMP考试中的试题只有60%来自《PMBOK指南》。也就是说，PMP考试虽然以《PMBOK指南》为基础，但考试中会有40%的题目超出《PMBOK指南》。

鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过PMP考试，希赛项目管理研究院组织有关专家编写了本书，作为希赛PMP考试培训的指定用书。

二、本书内容

本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对《PMBOK指南》的内容有重点地进行了细化和深化。同时，本书还包括了很多《PMBOK指南》中没有涉及的内容，而这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，且分数比重较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的《PMBOK指南》，有助于读者迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。

本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清报考方法、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，可为PMP考生提供全面的指导。

三、学习方法

PMP考试的范围包括但不限于《PMBOK指南》中的十大知识领域49个管理过程，这些管理过程又分为5大过程组，其中涉及的名词概念很多，例如，单是各管理过程使用的工具与技术就有132种，输入输出的项目文件至少有33种。近200个概念多处重复出现，在不同的管理过程中有不同的解释和用途。同时，项目管理的49个过程不是简单的先后线性关系，而是重叠和迭代关系。所以，在准备PMP考试时，建议考生首先快速阅读《PMBOK指南》的第一部分“项目管理知识体系指南”，对项目管理的相关知识有一个大致了解，然后以本书为主进行学习。

在学习本书的过程中，首先按章节的自然顺序进行学习，学完第15章之后，再返回重新学习第1～5章。另外，在学习第6～15章（十大知识领域）碰到某个名词不是很清楚时，也需要返回第4章或第5章进行查询。按照这种方式，重复读三遍，就会胸有成竹。

另外，我们建议读者每学完一章，就用希赛网的智能题库系统（网站或App均可）进行章节练习和知识点练习，以便掌握该章的核心考点，做到“心中有数，考时不慌”。如果配上希赛项目管理研究院专家讲解的视频课程或直播课程，则效果更佳。

四、关于作者

希赛是专业的在线教育平台，专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有较高的实力和口碑。希赛专注于在线教育已有18年，服务过的企业超过6万家，培训过的学员超过42万人次。

希赛项目管理研究院是PMP考试的授权培训机构，拥有10余名资深PMP考试培训与辅导专家，拥有自主知识产权的直播和辅导平台，以及基于AI技术的智能题库。希赛项目管理研究院采用的“在线直播＋录播回放＋实时答疑＋在线测试＋贴心服务”的PMP培训模式颠覆了传统培训机构单一的面授培训模式，让学员能够随时随地学习，学员考试通过率平均达到90%以上。鉴于希赛在项目管理培训方面所做出的贡献，国家外国专家局授予希赛“2018年度优秀项目管理培训机构”荣誉。

五、诚挚致谢

在本书出版之际，要特别感谢PMI的专家们，本书以《PMBOK指南》第六版为主线展开，书中引用了《PMBOK指南》的部分定义和个别图表，以使本书能够尽量方便读者的阅读。同时，本书在编写的过程中参考了许多高水平的资料和书籍，在此，我们对这些参考文献的作者表示诚挚的感谢。

感谢希赛项目管理研究院的PMP学员，正是他们的想法汇成了编写本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。

感谢国家外国专家局培训中心，感谢国内PMP培训的同行们，正是他们的努力工作和宣传，才使得PMP考试认证在国内得以推广。

六、意见反馈

由于我们水平有限，且本书涉及的知识点较多，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。

有关本书的反馈意见，读者可在希赛网（www.educity.cn）与我们交流，我们会及时地在线解答读者的疑问。

希赛项目管理研究院

2019年8月