一、全局的概念

一是从空间维度，二是从时间维度，三是从需要维度。

空间维度的全局。就是我从事哪几种业务，有多少客户，还有，我的家庭从事哪几种业务，有哪些现金流的来源。

时间维度的全局。就是，每一个业务、每一个客户处于生命周期的哪一阶段，什么时候会有产出。老板要规划好，我的业务什么时候发芽，什么进候拔节，什么时候能开花，什么时候能结果。

需要维度的全局。马斯洛（美国人本主义心理学家）需求理论显示，人有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、归属需要、爱的需要、自我实现的需要。老板也是人，每一层需要，由我的事业与人生各维度的活动来满足。老板要规划好，这些需要是如何被满足的。

全局规划一定要完整，要系统，要实际，要科学。凡是老板当得不爽的，大多是在全局规划上出了问题的。

我的一位做实业的朋友，在深圳干了十几年老板。

2002年，把深圳南山区的住房卖掉，全部资金投入工厂运营。十年以后，发现把公司全部挣的钱加起来，买不回自己原来的房子。心理非常失落，非常难受。

其实，怨不得别人。只怪自己没把全局问题想清楚。

创业永远只是我们让生活更美好的一个手段，不是目的。

创业，首先是一种投资。既然是投资，就有投资的规律。投资的第一个规律，是投资的所得是不确定的。投资的第二个规律是，分散风险是管理风险的有效手段。

笔者给企业家们作战略梳理时，常说的一句话是：检验我们战略的标准是我们是否把自己的可选项提升了。

该老板只看到了自己的生意需要资金，加之考虑当时房价处于高点或房市不振。这叫只知其一，不知其二。

他没看到的是，政府在大力投资基础设施，这意味着区域的位置价值在不断地增值。二是货币不断增发，现金运作在手上，实际上是不断贬值的。

我常常有一个比喻，我们当老板做生意，就像是在鱼塘里游的鱼，鱼塘就是市场。我们要做一条智鱼，要知道水位的变化，要感知水质的变化，否则不知不觉地就努力地游到了浅滩上，容易搁浅。