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调味品经销商公司化运营
张戟更新时间:2021-07-07 16:28:57
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这是第一本系统阐述经销商公司化运营方法体系的著作。这是作者从十几年来丰富的营销咨询实践中提炼出来的专著,既有完整的理论框架,又有实操的方法体系;既能帮助经销商提升公司化运营能力,又能帮助厂家更好地帮扶经销商。本书是基于一个商贸公司从成立开始,按照公司化运营原则提炼出来的实施步骤和关键环节,涉及经销商“定战略、搭班子、带队伍”的方方面面。为了便于经销商理解,笔者将其提炼成了九大法则“三字诀”,即“明规划、定模式、搭组织、塑文化、造团队、构体系、追执行、强激励、建联盟”,只要经销商记住这九个法则,对公司化运营就会产生比较直观的认识和理解,而且这九个法则之间有一定的逻辑顺序,经销商只要按照这个顺序一步一步推行,就可以将整个公司化运营的框架逐步构建起来,再通过几年的不断夯实和巩固,必然可以实现从“个体户”到“公司化”的成功转型。本书既适用于调味品经销商,也适用于广大的食品及快消品行业的经销商。
品牌:博瑞森
上架时间:2020-10-01 00:00:00
出版社:沈阳出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
调味品经销商公司化运营最新章节
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- 后记 调味品经销商的未来在于“三分天下”
- 第四节 构建一体化的厂商战略合作
- 第三节 厂商合作必须在商业模式上有效整合
- 第二节 厂商合作必须跳出“囚徒困境”
- 第一节 厂商冲突背后的分歧点
- 第十一章 公司化法则九:建联盟
- 第三节 让业务团队成为利润中心
- 第二节 “过程—结果”双轮驱动绩效考核体系
- 第一节 经销商薪酬体系的构成
张戟
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