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战略的悖论:拆解与整合
马浩更新时间:2019-11-29 16:26:46
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究竟什么是悖论?什么是悖论思维和视角?它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助?对理解和增强企业的经营与管理有什么作用?尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发?“管理悖论三部曲”的主旨,正是在于回答这些问题。《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的首部。本书挑战管理者既有的思维方式,摒弃惯常的单一线性思维,通过悖论的方法和视角,力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论,例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒,等等。本书可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。
品牌:北大出版社
上架时间:2019-07-01 00:00:00
出版社:北京大学出版社
本书数字版权由北大出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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企业家格局解码
随着数字经济时代的到来,企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境,而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域,“企业家格局”一词时常出现,众多管理实践者逐渐重视企业家格局,认为企业家格局是影响企业存亡和发展的一个关键变量,是造成企业成长差异的潜在因素。本书通过扎管理9.8万字- 会员
从零开始学创业:创业准备·团队建设·经营运作(新手创业指南系列)
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当企业史遇见管理学:全球视野与中国经验
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基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。管理7.6万字