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阿里巴巴人力资源管理
更新时间:2017-08-18 09:57:58
最新章节:第14章 附录:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册开会员,本书免费读 >
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
品牌:竹石文化
上架时间:2017-08-01 00:00:00
出版社:古吴轩出版社
本书数字版权由竹石文化提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
阿里巴巴人力资源管理最新章节
查看全部- 第14章 附录:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
- 第13章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心
- 第12章 带领队打造别人挖不走的团队
- 第11章 沟通机制:交流是最有效的感情投资
- 第10章 干部培养:领导者也要时常回炉深造
- 第9章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感
- 第8章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察
- 第7章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱
- 第6章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队
- 第5章 新手培训:促进普通员工迅速成长
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一次做对质量变革手记:零缺陷落地的奥秘
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无人公司:打造未来超级商业体
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企业增量绩效管理实战全案
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专业团队的管理:如何激励知识型员工(经典重译版)
会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士,因为受教育程度高、独立性强、悟性高,但厌恶被管理,所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为,要想让专业团队创造佳绩,应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发,提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励,并提供了一系列应对实际问题的方法,涉管理15.6万字 - 会员
专业主义
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