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是员工不会做,还是你不会教
(日)石田淳更新时间:2019-01-04 15:30:45
最新章节:结语 用共同的目标架起两代人的沟通桥梁开会员,本书免费读 >
【没有带不好的下属,只有不会带的领导】为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。培养下属的四大原则:◎多教方法有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,必须将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。◎有效沟通“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍!◎明确赏罚不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。◎消除内耗消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。
品牌:紫图
译者:杨林蔚
上架时间:2016-07-01 00:00:00
出版社:中国商业出版社
本书数字版权由紫图提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
是员工不会做,还是你不会教最新章节
查看全部- 结语 用共同的目标架起两代人的沟通桥梁
- 用PST效果激励自己
- 桌面保持清爽,物品一应归位
- 把工作分为三类,按照劣后顺序舍弃
- 分解整理自己的工作
- 为了不落于人后,应不断学习
- 光是自己的事情都应付不过来了
- 后记 行为科学也能自我管理
- 在团队内创造解压环境
- 主管要保持公开和公正
(日)石田淳
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