更新时间：2025-05-26 17:48:44
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内容提要
总序
前言
第1章 人才梯队建设基本认识
1.1 人才梯队建设实施
1.1.1 人才梯队建设基本原则
1.1.2 人才梯队建设组织机构
1.1.3 人才梯队建设中的各方职责
1.2 人才梯队建设实施逻辑
1.2.1 人力资源规划
1.2.2 人才盘点实施
1.2.3 职业发展和转换
1.2.4 个人发展计划
1.2.5 接班计划实施
第2章 人才质量盘点
2.1 人才质量盘点方法
2.1.1 人才质量盘点的3个维度
2.1.2 人才质量盘点的3类方法
2.1.3 人才质量盘点的3种分析
2.2 单维度人才质量盘点
2.2.1 人才态度结构盘点
2.2.2 人才能力结构盘点
2.2.3 人才绩效结构盘点
2.3 双维度人才质量盘点
2.3.1 态度—能力二维盘点
2.3.2 绩效—能力二维盘点
2.3.3 态度—绩效二维盘点
2.3.4 战略—稀缺二维盘点
2.3.5 贡献—敬业二维盘点
2.3.6 智商—情商二维盘点
2.3.7 重要—难易二维盘点
2.4 三维度人才质量盘点
第3章 人才数量盘点
3.1 人力资源规划
3.1.1 人力资源需求计划
3.1.2 人力资源成长规划
3.2 招聘情况分析
3.2.1 人才招聘计划编制
3.2.2 人才招聘结果盘点
3.2.3 人才招聘来源盘点
3.3 人力资源结构盘点
3.3.1 身份结构盘点
3.3.2 职务结构盘点
3.3.3 年龄结构盘点
3.3.4 司龄结构盘点
3.3.5 学历结构盘点
3.4 人力资源离职盘点
3.4.1 在职时间盘点
3.4.2 行业属性盘点
3.4.3 职务类别盘点
3.4.4 离职身份盘点
3.4.5 年龄属性盘点
3.4.6 学历属性盘点
第4章 接班人甄选与培养
4.1 接班人识别
4.1.1 公司接班人的五大类型
4.1.2 高潜力人才的五大特质
4.1.3 高潜力人才的发现方法
4.2 接班人选拔测评
4.2.1 甄选培养程序
4.2.2 工作访谈测评
4.2.3 观察分析测评
4.2.4 笔试问卷测评
4.2.5 智力水平测评
4.3 接班人培养
4.3.1 接班人培养方式
4.3.2 接班人学习卡片
4.3.3 接班人成长卡片
4.3.4 接班人工作流程
4.4 【实战案例】某上市公司后备干部选拔与培养
4.4.1 后备干部选拔方法
4.4.2 后备干部任职资格
4.4.3 后备干部培养流程
4.4.4 后备干部培养内容
4.4.5 后备干部离职面谈
第5章 导师制实施与保障
5.1 导师制的实施
5.1.1 导师制的实施原理
5.1.2 导师制的实施流程
5.1.3 导师与徒弟权责划分
5.2 导师制的保障
5.2.1 导师制有效运行逻辑
5.2.2 承诺一致性原理应用
5.2.3 导师制评估的3个层面
5.3 导师的选拔与培养
5.3.1 导师的选拔标准
5.3.2 导师的教导原则
5.3.3 导师的技能培养
5.3.4 内训师的获取方法
5.3.5 内训师的开发步骤
第6章 接班人考核与评价
6.1 接班人考核方法
6.1.1 接班人考核形式
6.1.2 接班人考核内容
6.1.3 接班人的晋升和淘汰
6.2 接班人评价方法
6.2.1 关键事件法
6.2.2 行为锚定法
