企业增量绩效管理实战全案

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前言

第1章 企业绩效管理概述

1.1 绩效管理的理论基础

1.2 绩效管理的导向

1.3 绩效管理的误区

第2章 绩效管理整体规划

2.1 价值分配、价值评价与创造价值的关系

2.2 企业战略与绩效管理的关系

2.3 绩效管理的战略地位

2.4 绩效管理体系的组成

2.5 绩效管理流程构建

2.6 绩效数据建模

2.7 绩效奖金设计

第3章 绩效目标设计

3.1 人性需求与绩效的关系

3.2 企业战略目标解码

3.3 部门绩效目标设计

3.4 具体岗位的绩效目标设计

3.5 绩效指标（考核表）设计

第4章 绩效考核实施

4.1 归集考核数据

4.2 如何对绩效情况进行评估

4.3 考核结果如何应用

4.4 考核结果面谈

4.5 如何维护绩效的权威

第5章 绩效检讨改进

5.1 绩效考核流程与制度的检讨

5.2 召开月度绩效执行检讨会议

第6章 公司增量源及增量奖金方案设计

6.1 何谓增量绩效

6.2 增量源设计

6.3 增量绩效奖励设计

第7章 部门增量绩效及奖金设计

7.1 为什么要实施部门增量绩效

7.2 部门增量绩效实施的条件

7.3 部门增量绩效操作要点