贝佐斯如何开会

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贝佐斯如何开会

引言

前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？

第一章 在亚马逊什么会值得开

1 应该减少信息传达会议

2 要增加一对一面谈

3 利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事

第二章 亚马逊的会议资料制作规则

引言：会议资料决定了会议的成败

1 会议资料要以文章形式呈现

准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊

2 将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”

3 “1页纸”

4 “6页纸”

5 写出好读文章的两个原则

6 用于提案的资料要以逆向思考法来推敲

准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）

7 推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写

8 不断进化才是不变的原则

案例：传说中“一稿过”的新闻稿

第三章 亚马逊的决策会议

引言：在高效、不出错的前提下做出决定

1 项目主管就是会议的负责人

2 用“3个W”让与会者对会议目标达成共识

3 会议从“沉默”开始

4 会议负责人的三项职责

案例：会议纪要速成法

5 用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节

6 贝佐斯痛恨社交化从众

7 全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神

8 会议最后，要确定衡量成败的标准

第四章 亚马逊的创意发掘会议

引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议

1 亚马逊最喜欢头脑风暴

2 亚马逊式头脑风暴的规则

案例：电梯里的白板

3 让头脑风暴更有效率的诀窍

4 亚马逊式的外出会议

案例：亚马逊最大型的外出会议

5 亚马逊领导层的集训营

6 外出会议的陷阱

第五章 亚马逊的进度管理会议

引言：进度管理决定了项目的成败

1 亚马逊的项目推进利器——KPI

2 将一切落实到数字上

案例：美军在执行救灾任务时的KPI

3 以进度管理会推进项目落实

4 “善意”无效，“机制”才有效

5 至少一周进行一次PDCA循环

准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续

6 项目结束后的复盘

准则：加分主义及评价体系

第六章 亚马逊开会方法的基石——领导力准则

引言：什么是亚马逊领导力准则

1 主人翁精神

2 顾客至上

3 最高标准

4 远见卓识

5 刨根问底

6 崇尚行动

7 好奇求知

8 在公司里彻底贯彻领导力准则

第七章 人人可用的会议瘦身诀窍

引言：在开会这件事上做到彻底的节俭

1 减少开会次数

案例：亚马逊的高层也坐经济舱

2 减少与会人数

案例：办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？

3 缩短开会的时间

4 减少参会的频次

结语