更新时间：2019-01-04 20:51:38
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版权信息
前言
第一篇 看透盈利与资源价值的关系
第1章 知道要什么和怎么做
第2章 管理好软件要素资源功能
第3章 经营好硬件要素资源价值
第二篇 资源配置主宰生存状况
第4章 不同阶段的着力点不同
第5章 聚焦核心能力量力而行
第6章 企业健康在于资源配置的平衡
第7章 知道什么是本、什么是末
第三篇 关注专业能力价值
第8章 经营路径是否完整
第9章 能否制造出值钱的东西
第10章 值钱的东西能否卖出好价钱
第11章 看不见的东西怎么经营管理
第12章 管好你的钱袋子
第四篇 绩效评价考核什么
第13章 工作结果不是组织绩效的核心
第14章 目标考核塑造不出高效的组织
第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章 摸不着的盈利能力基础
第16章 不能忽略的几个关键要素
第17章 盈利能力取决于运营平台的格局
后记
